Vzdelávanie, tréningy, workshopy
- Myslíte si, že váš posledný rozhovor s kolegami mohol dopadnúť lepšie?
- Zdá sa vám, že vám chýba know how ako byť presvedčivým, úspešným a užitočným manažérom?
- Ste presvedčení, že by ste chceli riešiť spory a nedorozumenia na pracovisku (alebo doma) bez stresu a s väčšou mierou pokoja?
- Spolupracujete vo vašom tíme, no nejde to ľahko?
- Myslíte si, že je užitočné niekedy sa zastaviť a skúsiť sa naučiť a potom vyskúšať niečo nové?
Tréning je špecifickou formou vzdelávania zamestnancov. Využíva interaktívnu metodiku - cvičenia, manažérske a rolové hry, simulácie, diskusie apod. nejde iba o to, že sa niekto niečo učí, ale o to, že sa učí zážitkovým spôsobom, čiže vlastnou skúsenosťou. Tréningu môže/nemusí predchádzať analýza a identifikácia vzdelávacích potrieb tímu, oddelenia, alebo organizácie. Po identifikácii vzdelávacích potrieb spolu s klientom navrhujeme obsah jednotlivých tréningov tak, aby presne zohľadňovali potreby klienta. Po absolvovaní tréningu, alebo série tréningov spoločne s klientom hodnotíme, či a v čom bolo vzdelávanie užitočné, či sme správne zvolili ciele, ako aj to, či boli vhodne identifikované potreby. Čo sa na našich workshopoch a tréningoch naučíte?
- Ako zvládať vlastné emócie a ako ich konštruktívne využiť v rozhovore s druhými ľuďmi (kolegami, podriadenými, nadriadenými, doma, aj v práci)?
- Ako zvládať tlak, ísť si za sojim, podávať výkon a súčasne byť k sebe aj druhým láskavý?
- Ako počúvať a počuť v rozhovore to, čo je pre druhých ľudí dôležité, ako im porozumieť a ako dať toto porozumenie najavo?
- Ako sa pripraviť na zásadné a dôležité rozhovory?
- Čo využívať ak chceme druhých ľudí sprevádzať, alebo koučovať?
- O čo sa oprieť ak chceme druhých ľudí viesť, alebo im dávať spätnú väzbu?
- Ako viesť rozhovor ak chceme druhých ľudí ovplyvňovať, alebo s nimi vyjednávať o tom, čo je pre nás dôležité?
- Čo pomáha, ak chceme druhých ľudí povzbudiť, alebo motivovať k tomu, čo je hodnotné?
- Ako viesť významné rozhovory s druhými ľuďmi?
- v skupinách na poradách a pracovných stretnutiach
- individuálne pri zadávaní práce a hodnotení práce
- pri riešení nedorozumení, sporov alebo aj vážnych konfliktov
- pri delegovaní, koučovaní, mentorovaní a konzultovaní
- Ako interaktívnym spôsobom naučiť ľudí byť užitočnými pomáhajúcimi?
- koučmi
- mentormi
- poradcami
- supervízormi
Ďalšie témy našich workshopov
- Ako vybrať správneho človeka na voľnú pozíciu? (tvorba kompetenčného modelu, assessment centrum, príp. individuálna psychodiagnostika)
- Ako ušiť správny program rozvoja pre pracovníka? (development centrum, organizačná rolová analýza, individuálna psychodiagnostika, výcvik mentoringu)
- Ako rozpoznať v čom sú ľudia dobrí a v čom sa potrebujú rozvíjať (workshopy: identifikácia a analýza rozvojových potrieb v organizácii, dizajn vzdelávania, hodnotenie dopadu vzdelávania)
- Ako transformovať organizáciu, ako prijať a implementovať zmeny v organizácii (facilitácia workshopov v procese riadenia zmien, konzultácie, koučovanie riadiacich pracovníkov)
- Ako si lepšie rozumieť a akceptovať sa, ako riešiť konflikty v tímoch a medzi skupinami (facilitácia workshopov)